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的人,有一,是他,作用,并不
提問: 怎么管理呀．．．急急 問題補充: 我現在在接手管理一幫人，有１２個
但是在工作的時候，叫到他們，他們都是很懶惰的，要等到他們來幫我的時候都要半個鐘，工作的效率一點也提不上來，我怎么去管理呀 医师解答: 那你有沒有想過他們為什么會那么懶惰，沒有一個人是天生就懶惰或是勤奮的。
首先要想清楚他們懶惰的原因：
1.有可能是他們不滿意自己現在的工作；
2.還有一種可能是他們并不負你做這個位置；
3.你現在的能力，在他們眼中是什么樣的人；
再想一想，他們為什么會這么懶惰，是有人帶頭指使，還是你沒有起到榜樣的作用（作為一個管理者，榜樣的作用是最簡單而最直接的管理方法）
如果是有人帶頭跟你做對，那你就想辦法把他調到其他部門就是了。（殺雞儆猴）
還有，對待身份和地位比你低的人時態度過于隨便，也使對方誤解，讓他以哥們義氣相待，甚至提出不當的要求。
提問: 怎么管理呀．．．急急 問題補充: 我現在在接手管理一幫人，有１２個
但是在工作的時候，叫到他們，他們都是很懶惰的，要等到他們來幫我的時候都要半個鐘，工作的效率一點也提不上來，我怎么去管理呀 医师解答: 那你有沒有想過他們為什么會那么懶惰，沒有一個人是天生就懶惰或是勤奮的。
首先要想清楚他們懶惰的原因：
1.有可能是他們不滿意自己現在的工作；
2.還有一種可能是他們并不負你做這個位置；
3.你現在的能力，在他們眼中是什么樣的人；
再想一想，他們為什么會這么懶惰，是有人帶頭指使，還是你沒有起到榜樣的作用（作為一個管理者，榜樣的作用是最簡單而最直接的管理方法）
如果是有人帶頭跟你做對，那你就想辦法把他調到其他部門就是了。（殺雞儆猴）
還有，對待身份和地位比你低的人時態度過于隨便，也使對方誤解，讓他以哥們義氣相待，甚至提出不當的要求。
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